ホンダ決算、大きかった“早く、安く”方針の代償
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また、グループ全体の新車販売台数計画についても、483万台から21万台少ない461万台（7％増）に引き下げた。その21万台の内訳は国内10万台、中国10万台、インドネシア1万台だ。
「いろいろな要因が重なっていると思うが、やはりリコールに伴う品質の総点検で、ニューモデルの投入が遅れたことが大きい」と岩村哲夫副社長は説明する。モデルによっては発売時期が6か月ぐらい遅れているものもあり、今期に入ってニューモデルを1台も投入していない。
ただ、そのリコールの根っこは、伊東孝紳社長が09年に掲げた「良いものを早く、安く、そして低炭素でお届けする」という方針にあると言っていいだろう。なにしろ開発現場が新製品の投入を急ぐあまりに、検証が不十分なままに販売してしまったからだ。その端的な例が『フィット』だ。なんと約1年のうちに5回もリコールしている。もちろん、こんなことは前代未聞の出来事。この結果、「お客様の来店が弱くなった」（岩村副社長）と悪循環が続いている。
また、営業利益率についても、前年同期の6.2％から6.0％と悪化している。しかし、これは二輪事業などを含めた数字で、四輪事業だけだと3.8％だ。同業他社の決算がこれからのため何とも言えないが、おそらく最低レベルに違いない。このように、“早く、安く”方針の代償は大きかったようだ。
《山田清志》
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