【ANA中期経営戦略】戦略的な投資を継続…アジアのエアラインへ積極的に資本参加

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ANAホールディングスは、「2014-16年度ANAグループ中期経営戦略」で機動的な戦略的投資を実施すると発表した。

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高い経済成長が期待されるアジアでは、航空需要だけではなく、航空会社数や航空機数も飛躍的に増加することが見込まれている。ANAグループでは、アジアの航空市場の拡大を航空事業、航空関連事業のビジネスチャンスと捉え、機動的な戦略的投資を行い、事業基盤の強化と収益機会の多様化へと結び付ける。

アジアを中心とした航空需要が伸び続ける市場に進出し、新たな需要をグループに取り込む。ミャンマーのアジアン・ウイングス・エアウェイズは、ミャンマー政府と出資に関する認可取得に向けて調整中。また、アジアでネットワークのシナジーが見込まれる複数の航空会社へ資本参加することを検討する。

また、昨夏に出資したパンナム・インターナショナル・フライト・アカデミーは、既存事業のベースである北米・南米で着実な利益を創出する一方で、バンコクに新拠点を展開することにより、東南アジアの旺盛なパイロット養成需要を確実に取り込み、収益拡大を図る。

アジアにおける航空事業の拡大に伴い、旺盛になることが見込まれる整備需要の取り込みを視野に入れて、沖縄県那覇空港における航空機整備事業に本格参入する。2015年度の事業開始を目指して、沖縄県をはじめ、関係各所と調整する。

さらに、海外におけるANAブランドの認知度を向上や新規旅客需要の発掘、グループに新たな事業モデルを導入することを目的に、非航空関連事業へも投資する。既に、海外で日本の認知度向上を目指すクール・ジャパン推進機構へ出資した。

ANAグループへの革新的な事業モデルの導入、新サービスの創出を目的に、シリコンバレーを拠点にベンチャー企業への投資・育成を行うWiLが組成したファンドに出資した。ファンドを通じ、日本におけるベンチャー企業の活性化をサポートし、自社と外部の知見を組み合わせ、サービスや売り上げを向上させる「オープン・イノベーション」を促進する。

《レスポンス編集部》

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